Strategi bersaing adalah suatu rencana yang dikembangkan perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan meningkatkan posisi kompetitif dalam pasar. Strategi bersaing dapat digunakan untuk mengatasi persaingan dari para pesaing yang ada dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Pengertian strategi bersaing dapat dibedakan menjadi dua jenis, yaitu strategi kost dan strategi diferensiasi. Strategi kost adalah strategi yang digunakan perusahaan untuk menjadi produsen yang paling efisien dalam industri. Strategi ini digunakan untuk menurunkan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi produksi. Strategi diferensiasi adalah strategi yang digunakan perusahaan untuk menawarkan produk atau jasa yang unik dan berbeda dari pesaingnya. Strategi ini digunakan untuk meningkatkan nilai produk atau jasa yang ditawarkan dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Tujuan dari strategi bersaing adalah untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di pasar, meningkatkan kinerja perusahaan, dan mencapai keunggulan kompetitif. Strategi bersaing juga dapat digunakan untuk meningkatkan market share perusahaan, meningkatkan efisiensi produksi, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Contoh dari strategi bersaing adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produksi mobil. Perusahaan tersebut menggunakan strategi diferensiasi dengan menawarkan mobil yang ramah lingkungan dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan. Perusahaan tersebut juga menggunakan strategi kost dengan menggunakan teknologi canggih dan mengurangi biaya produksi.
Contoh lain dari strategi bersaing adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang retail. Perusahaan tersebut menggunakan strategi diferensiasi dengan menawarkan produk-produk eksklusif yang tidak dapat ditemukan di toko lain, serta meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan dengan menyediakan layanan konsultasi produk dan pengiriman cepat. Selain itu, perusahaan tersebut juga menggunakan strategi kost dengan memperluas jangkauan pasar melalui ekspansi toko dan meningkatkan efisiensi operasi dengan menggunakan teknologi terbaru.
Strategi bersaing juga dapat digunakan dalam kerangka analisis seperti Porter's Five Forces, yang memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi tingkat persaingan di pasar dan mengembangkan strategi yang tepat untuk mengatasinya.
Secara keseluruhan, strategi bersaing merupakan proses penting yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan meningkatkan posisi kompetitif dalam pasar. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan strategi kost dan diferensiasi dan melakukan analisis yang tepat untuk mengatasi persaingan yang ada